征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来–仁和中方2022上半年营销工作总结暨下半年工作部署大会胜利召开

7月19日-7月20日，仁和中方2022上半年营销工作总结暨下半年工作部署大会在樟树开元名都大酒店举行。集团董事、商委会副主任兼政府事务管理中心总监季冬凌应邀出席，仁和中方总经理张自强携机关部门负责人，各分公司总经理、副总经理和总经理助理，各省区总经理、省区副总经理、省区总经理助理、地区经理代表以及相关机关部门人员等80余人出席本次会议。会议由公司副总经理肖才芽主持。

会议听取了各分公司、省区上半年工作总结及下半年工作计划安排，听取了7名市场业务代表作经典案例经验介绍；公司销售管理部部长助理陈亮通报上半年监察工作并重点分析了网格低价销售及存在问题；市场总监程国旺以加速项目落地、驱动专业转型为主题对上半年市场部工作进行了总结并通报了下半年行动策略；公司副总经理肖才芽通报了上半年销售回款分析、各省区上半年纯销、省区部门销售、地区经理人均产出、全国消费者人次消费、自产品销售完成情况、黄金单品销售完成情况、慢病产品销售、近2年上市产品销售、销售滞后产品经营数据分析，对二季度销售业绩考核、延期归还授信、落后地区经理业绩、综合费用、线上违规等经营管理工作进行了通报，并对授信管理、综合费用管理与使用、地区经理管理、市场库存管理、市场核算、省级公司管理、违规宣传、合规宣传等工作提出了具体工作要求。

集团董事、商委会副主任兼政府事务管理中心总监季冬凌代表商委会高度肯定了仁和中方上半年所取得的成绩，对中方铁军披荆斩棘的辛勤的付出表示衷心的感谢。同时给仁和中方提出三个要求及划出三道红线来勉励所有营销战士能发掘潜能，继续开发出更多的黄金单品。希望中方铁路一如既往在下半年紧跟集团的战略部署，在张总的带领下能克服重重困难，有所建树，争取早日完成全年任务，在2022年表彰总结大会上，期待仁和中方捷报传来。

会上表彰了上半年优秀分公司和省区，并对各省区推荐的经典案例进行了现场评比和现场颁奖。同时就当前，公司面临的网络低价和规范市场运作等问题进行了讨论并作出了重要决议。

公司总经理张自强以《奋楫勇进 克难前行》为主题，从经营回顾、市场分析、企业诊断、工作部署四个方面对2022年上半年的工作做了全面概括总结，并结合当前后疫情时代来临，医药格局面临重塑，企业生存发展将遭遇巨大压力政策和零售现状，传统思维即将颠覆，转型成为主旋律，机遇与挑战一定并存。医药市场及行业发展的整体形势，深入分析了公司发展的优势和劣势以及公司2022年的工作部署。

2022年的上半年受当前整个市场大环境低迷，经济下行的影响，整个行业是非常艰难的，但是仁和中方依旧提前9天完成集团下达的营销目标，比去年同期增长率4%,远超行业的增长，这都得益于集团强大的品牌、优势的资源及全体兄弟们的齐心奋进而取得佳绩。

未来迎来的注定不是春暖花开，更残酷更严峻的考验在等待我们，唯有度势自身深化改革方能走出困局。但纵有诸多艰难，大难终归会散去，凝心破局，聚力决胜，这个十年我们必定更加出彩。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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