破浪浩荡从容渡 御风无阻凯歌行——仁和中方2023年度总结表彰大会暨2024年度营销工作部署大会胜利召开

2月19日13：36分，仁和中方公司2023年度总结表彰大会暨2024年度营销工作部署大会会议在樟树市体育馆召开。集团董事、商委会副主任兼江西制药总经理季冬凌、商业经营委员会主任助理张童、品牌部品牌主管胡国金应邀出席。公司总经理张自强、副总经理肖才芽、总经理助理兼市场总监程国旺及各分公司总经理、省区总经理、机关各部门长及全体市场人员1100余人出席参会，会议由公司副总经理肖才芽主持。

江西仁和中方医药股份有限公司副总经理肖才芽作经营工作报告

会上，公司副总经理肖才芽首先对公司2023年经营情况进行全面总结及分析，并对公司2024年的经营规划提出工作要求，同时，宣读了《2023年度公司授奖通报》；公司领导为获奖的先进集体和个人颁发锦旗、荣誉证书。

先进集体和个人授奖

仁和中方总经理张自强与五大分公司总经理签订2024年目标责任状

各分公司宣誓

分公司总经理代表熊典国，省区总经理代表黎建华，省区副总经理、省区总经理助理代表周辉、地区经理代表朱之军、省区主任代表杜正安、销售管理部部长助理陈亮、医疗事业部袁则红、机关后勤代表祝慧娟先后发言，大家纷纷总结工作分享经验，将以更好的状态，更饱满的精神，去创造，去拼搏，为超额完成2024年各项任务目标而努力奋斗。

江西仁和中方医药股份有限公司市场部总监程国旺作市场营销工作报告

集团董事、商委会副主任兼江西制药总经理季冬凌代表商委会带来祝福和慰问，高度肯定了仁和中方在2023年所取得的辉煌成绩。同时给大家提出三点希望：一是新的一年更稳健；二是新的一年要有创新；三是新的一年要信心满满。季总表示：在面对困难时，要有信心，任何一场危机就是一次转机。要深刻理解“两品一控”的战略目标，珍惜公司的自产品，在张总的带领下能克服重重困难，有所建树，争取早日完成全年任务。

集团董事、商委会副主任兼江西制药总经理季冬凌女士讲话

江西仁和中方医药股份有限公司总经理张自强作工作部署

公司总经理张自强以《破浪浩荡从容渡 御风无阻凯歌行》为主题，从经营回顾、市场环境、企业剖析和规划部署四个方面对2023年的整体工作做了全面概括总结，并结合当前医药市场及行业发展的整体形势，深入分析了公司发展的优势和劣势以及对公司2024年的工作进行了详尽部署。

张总指出，过去四年，磨砺与成长并存，艰辛与坚毅同在，危机与转机共生。四年披坚执锐，英雄载誉而归。过去的2023年，疫情虽然逐步退却，但市场环境并未改观，相反是愈演愈烈，面对行业复杂性和不确定性，既有外部医保改革、经济下行、消费疲软、电商冲击等不利因素；又有内部网络低价、客户出售、资金压力、二次议价等现实问题，面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的企业发展目标，仁和中方在杨总、肖总的英明领导下，在集团领导的大力支持下，在全体同仁的共同努力下，锐意进取，攻坚克难，用奋斗者的姿态展示出仁和中方无惧风雨的强大韧性，提前20天达成全年销售目标任务,不负集团领导重托。

张总要求，2024年是仁和中方专业转型改革关键的一年，要有新思想，新赛道、新模式，实现新突破。要敢于打破传统思维，跳出普药红海，探索新业务模式，找到企业发展的着力点，实现新的突破。仁和中方要实现集团化发展，多业务并举，构建大健康医药产业生态。

张总强调，价格是我们的底线，我们深受网络低价其害，要珍惜当前的维价果实，这是一项长期工作，要防微杜渐，扼杀一切违纪的苗头，要防止破坏分子死灰复燃。

服务是我们赖以生存，凸显价值的重要举措，24年我们的服务要从单纯的促销活动向专业系统服务转变，发挥传统引流吸客的优势，强化动销带教能力，借助专业力量加速产品转化。

要找到企业增长点，一方面要研究政策、研究产品，找到适合渠道特质的产品积极引进。

要强化自身能力，练好内功。产品上要多花心思研究，找准定位，科学定价，部分产品包装要升级优化，提升性价比，从多角度找到突破口，提升竞争力。

莫道浮云终蔽日，不能因为短暂的阴霾而忽略了阳光的永恒。危机之中孕育着生机，寒冬之后必有春天。仁和中方铁军的坚持和努力，就像是冬天里的一颗颗蓓蕾，虽然经历了严寒的考验，但它们依然顽强地生长，等待春天的到来。如今，春风已至，这些蓓蕾即将绽放出耀眼的光彩。

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