逆流勇进，尘尽光生 ——仁和中方2024上半年工作总结暨下半年工作部署大会胜利召开

2024年7月25日至27日，仁和中方2024年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在樟树市开元名都酒店召开。参加会议的有公司董事、商业经营委员会副主任兼产业发展委员会副主任、市场品牌管理中心总监李欣，公司总经理张自强、副总经理肖才芽、市场总监程国旺、各分公司总经理、分公司副总经理、分公司总经理助理，各省区总经理、省区副总经理、省区总经理助理、地区经理代表以及机关各部门负责人以及相关机关部门人员等90余人出席本次会议。会议由公司副总经理肖才芽主持。

会议听取了各分公司、省区上半年工作总结及下半年工作计划安排，听取了6名市场业务代表作经典案例经验介绍；医疗事业部总监袁则红就上半年医疗事业部工作向大会进行了汇报；财务部部长黄彩英就公司上半年的财务工作向大会做了汇报；销售管理部部长助理陈亮通报上半年监察工作并重点分析了网络低价销售及存在问题；市场总监程国旺以《双品筑基 专业驱变》为主题对上半年市场部工作进行了总结并通报了下半年行动策略；公司副总经理肖才芽通报了上半年销售回款分析、省区季度销售情况、省区上半年销售情况、省区部门销售、全国消费者人次消费、自产品销售完成情况、品牌产品、黄金单品、普药大单品销售完成情况、经营数据分析，对销售业绩考核落后地区经理业绩、合作商归拢情况等经营管理工作进行了通报，并对合作商管理、授信管理、玻璃酸钠考核、承诺书签订等工作提出了具体工作要求。

会上表彰了上半年优秀分公司和省区，并对各省区推荐的经典案例进行了现场评比和现场颁奖。同时就当前，公司面临的网络低价和规范市场运作等问题进行了讨论。

公司董事、商业经营委员会副主任兼产业发展委员会副主任、市场品牌管理中心总监李欣代表商委会发言，肯定了仁和中方上半年所取得的工作成绩，对公司全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。

李总指出，从过去到现在，在行业，强调中方都是一支非常有影响力的队伍。在肯定成绩的同时，李总也提出了两点重要要求，以指导团队未来的发展方向。首先，强调“顺势而为”的重要性，即中方要顺应时代发展的潮流，把握政策导向，充分利用现有渠道，不断创新商业模式，以确保每一步都稳健而有力。其次，呼吁团队保持理性，对平台的优势和挑战有清晰的认识，对未来的发展路径有科学的规划。最后，李总满怀期待地希望仁和中方的全体成员能够继续保持那种独树一帜的霸气和敢于突破的“匪”气，这种精神是中方取得成功的关键。在未来的征程中，仁和中方能够像璀璨的万丈霞光一样，照亮前行的道路，引领行业的发展，创造更加辉煌的明天。

公司总经理张自强以《千帆竞渡乘碧浪 逆流勇进破长风》为主题，从经营回顾、市场环境、企业剖析、工作部署四个方面对2024年上半年的工作做了全面概括总结及2024年下半年重点工作的部署。

张总指出，上半年，仁和中方在市场环境严峻的背景下，销售额和回款额的双降确实给我们敲响了警钟。但同时，也看到了仁和中方团队在困难中的坚韧和努力。然而，大家也必须清醒地认识到，当前医药市场已经进入全新拐点，竞争格局和盈利逻辑面临重塑。我们不能坐以待毙，必须破而后立，才能赢得新生。

张总强调，下半年，仁和中方将围绕“全渠道布局、大融合生态、工商零一体、裂变式发展、重构护城河”的战略规划，积极开拓医疗、电商、零售等新渠道，打造亿和、仁和、闪亮、清火、药都、纽海尔斯等新品牌，探索专业产品、基层医疗、品牌拓展、非药健康、医药电商等新模式，不断提升品牌影响力、品类竞争力、单品营销力和服务专业力。

张总要求，下半年工作应从六个方面入手，全面推进企业转型升级，一是加强团队建设： 提升员工专业素质，培养一支适应市场变化的高效团队；二是优化产品结构： 加速优质品种引进，强化单品项目合作，打造更多黄金单品；三是规范渠道秩序： 加强价格管控，统一终端零售价格，规范供价，维护市场秩序；四是提升服务品质： 改造门店形象，提升店员专业水平，营造良好的销售氛围，为顾客提供优质服务。五是积极开拓市场： 充分利用现有资源，积极拓展新渠道，寻找新的增长点；六是加强品牌建设： 讲好牡蛎故事，打造中药壮骨品牌，提升品牌知名度和美誉度。

逆流勇进，尘尽光生。市场环境瞬息万变，面临的挑战也日益严峻。我们不能沉溺于过去的辉煌，更不能畏惧眼前的困难。要以创新驱动发展，以专业赢得市场，以服务赢得客户，以品牌赢得未来，要以更加积极的心态，更加坚定的信念迎接挑战，勇攀高峰。

相信，只要大家团结一心，共同努力，仁和中方的未来一定会更加辉煌！

 

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